立冬已至 汽车后桥厂家全面提升
（1）重点关注审计结果，对于业务人员问题多的、重复发生的问题要加倍考核。对于审计结果，要及时关注并针对整改报告形成闭环。
（2）市场意识淡薄，引起客户抱怨。三种企业必然面临倒闭：完全靠银行贷款的企业、粗放式管理的企业、客户意识淡薄的企业。对于目前个别人员对工作没有激情，对于客户的部分要求暂时无法满足的人员进行换人；如果不换人，会导致后续主机厂后续在新产品开发、产品延伸等问题上取缔我们。要注意自身的处理问题的态度及方式，避免被主机厂投诉。
（3）学会经营好客户，解决客户的需求。要学会经营客户，要求业务人员做到“业务熟、懂产品、账目清”，要满足客户需求，学会核算成本。
（4）对客户工作散漫，实际是对企业的严重不负责任。民营企业当中要杜绝做事情效率低，对客户傲慢之人。
（5）缺乏思考，缺乏对自己工作职责、失误之处的总结。
作为管理人员：缺乏思考的人不能胜任管理岗位；难以推动企业的发展；不能给企业创造利润。
作为业务人员：缺乏思考不能更好的处理异常事件；不能更好的协调业务的进行；不能更好地处理各种罚款等。
车桥市场风险的管控：
（1）对审计结果监控考核：由会计管理科与综合管理科共同对审计结果做出整改报告，由综合管理科监控考核，对于重复发生的问题，加倍考核。
（2）善用“四大原则”：①止血原则；②共担原则；③付出成本原则；④时间原则。做事情要立竿见影，对于淘汰产品，要做出考核，尤其是在退货管理上。
（3）严格量化考评，淘汰无激情、散漫人员出台严格、细化的量化考评办法，进行换人换思想。
（4）各销售分公司、市场部每月提报具体月度计划并实施监控考核：每月提报单独的月度计划到综合管理科，内容包含新市场的开发、回款等，并要对完成情况负责。
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